10月11日上午，“‘晓’说新挑战‘远’见新未来大众置业第八届高峰论坛”在长春净月喜来登酒店隆重举行，吴晓波、马光远两位知名经济学家莅临盛会。

    经济学家吴晓波

    我们的“新基建”正在被全速重构

    率先开启演讲的吴晓波首先举了个例子。“我昨天从杭州到长春，只需要扫一下吉祥码，很快吉林省卫生系统就立刻通过我的杭州绿码确认我是一个健康人，我得以顺利进入长春，自由行走。”

    吴晓波说，今天有一个词，“新基建”，在疫情下，我们的新基建正在被全速重构。第一就是全国联网系统正在全速重构。在疫情前，长春和杭州两个城市的卫生系统里公民卫生系统是隔绝的，中国存在无数的信息孤岛，但是疫情迫使大家必须交换信息，打通系统。第二是“城市大脑”工程的建设，本次疫情必然推动全国“城市大脑”工程的建设。第三是云服务应用平台，经过疫情得到了极大的激发和使用。第四被全速重构的是5G网络建设。第五是公共健康卫生系统。

    “产业作为基础建设，也在被全速重构。”吴晓波再次举例：比如第六个，人工智能产业将走出寒冬。越来越多的云应用产生了，越来越多的AI服务产生了，人工智能好像突然走出寒冬，找到了应用场景。第七个是“死而复生”的在线教育产业，疫情也激发了在线教育的复苏和一种新的可能性。第八个是营销模式全面迭代的消费品产业。既有的流通渠道瓦解，必须寻找新的商业模式。

    吴晓波说，危机像一面镜子一样投射到我们身上，让我们发现我们的自身，让我们看到了危险，同时我们仍然需要前进，危机也让我们置之死地而后生。他随后抛出现场企业家最关心的话题：在危机不断变化的当下，企业该怎么做？有没有企业做得好一点呢？

    吴晓波道出几个启发：一是越猛烈的危机蕴含越大的机遇。中国电子商务的元年就是2013年，他认为2020年也是一个元年。是中国企业软件服务的元年，远程办公、在线学习会变成一种趋势。

    第二个启发：每一次重大危机都有可能诱发技术革命、工具革命、产业升级。通过线上的模式获得了原来线下根本无法获得的用户。被动的变革会带来技术和工具的变革，最终会带来企业和消费者之间关系的变化。

    第三个启发：危机是倒逼产业变革最现实的动力。危机逼我们走出舒适区，进行变革。如新东方教育，面对疫情，加强线上教育的转型。

    第四个启发：危是大家的，机是自己的，机遇是给有准备的人。危机下，产业变革最关键的是让每一个企业重建和消费者的关系。

    经济学家马光远

    双循环大战略是主动战略不是被动战略

    马光远认为，理解“双循环”，从战略新格局的层面而言，至少有八个基点：第一、“双循环”是主动战略不是被动战略，是中国解决经济发展的短板和痛点。第二、“双循环”是长期战略而非短期战略，至少管10年、20年。第三、“双循环”是开放战略非封闭战略，封闭不可能有任何循环。第四、“双循环”是全局战略。第五、“双循环”是改革战略不是倒退，包括创新、消费等问题，本质上都是改革和开放的问题。第六、“双循环”是积极主动去解决经济的难点问题。第七、“双循环”是推动全球化，中国是过去40年全球化的最大受益者，下个周期中国经济能否实现跨越，关键在于利用国际市场。第八、“双循环”是发展新格局不是新瓶装旧酒。

    马光远为企业家指出“双循环”战略下，中国未来的财富有八大趋势：第一、财富大浪已经结束，未来的财富只能回到过去的浪中再去找细分的浪。第二、房地产作为最好投资品的时代结束了，房地产20年大周期的财富狂潮基本宣告终结，但房地产领域的财富机会仍然存在，存量地产衍生出的“房地产+”刚刚开始。第三、零售行业仍是未来中国出现富豪最多的领域，零售行业还会给中国经济带来惊喜。第四、引领财富浪潮的是“吃喝玩乐”，而不是芯片这些高科技，高科技领域看起来高大上，但未必催生富豪。但酱油、油泼辣子、火锅底料这些很多人看不上的传统领域才是真正赚钱的领域。第五、婴儿潮虽然结束，但赚孩子的钱仍然很容易。特别是在孩子的教育方面，中国的家长仍然是从不吝啬的。第六、中国的保险行业仍然有很大的机会，保险逐渐会成为中国居民资产配置的主要工具。第七、医疗行业仍然是一个巨大的富矿，包括医疗器材，医药研发等领域。未来医疗行业将更多的是一个大健康的概念，而不是治疗的概念。第八、不要忽视农业，中国未来的土地制度等的改革会提速，现代大农业的崛起是大趋势。/城市晚报全媒体记者刘佳雪实习生王政报道蒋盛松摄